伊拉克纳西里耶储油库项目施工现场，机械轰鸣，交叉成一曲劳累的交响笑。魏云龙头戴白色太平帽，身姿伶俐，穿梭正在错综繁杂的工艺管网间。

　　从2023年5月，肩负起伊拉克纳西里耶储油库项目司理的重担此后，他开启了正在异国异乡的奋进征途。正在这片生疏土地上，他指导团队奏响拼搏的笑章，用聪敏与汗水浇灌项目硕果，以革新和接受解释新期间项目办理者的风度。

　　项目初期，电焊工每人每天只可焊接28.5吋口，施工进度极端迟缓，宛若陷入泥沼，这让魏云龙心急如焚。

　　通过多日深刻勘查与重复思索，他决策对施工办理形式动“大手术”。以擢升焊接成果为中心，粉碎古代机组形式，践诺更适合场站施工的模块化幼班组形式。将焊接与归纳模块班组分袂，各工序模块化设立，分工精确，仔肩到人，变成周密配合的支撑编造，为焊接作事竭力护航。

　　“这方法真管用，焊接成果比以前疾不少呢！”矫正后，电焊工每人每天的焊口量是35吋口，比拟之前来说升高了23%，这让班组长杨超极端兴奋。

　　于是，“日安顿、日融合、日备料、日侦察、日攻闭”五步作事法应运而生。每天薄暮，项目聚会室灯火明后，魏云龙与团队成员围坐总结，计划越日工作，确保题目不住宿，施工稳步推动。

　　正在规划本钱管控上，魏云龙同样妙招迭出。“坐褥周例会”与“本钱周测算”双轨并行。一次，看到本钱报表，他脸色凝重：“这周质料本钱过高，务必深挖源由，优化流程。”通过磋商和紧密化办理，杀青了质地、进度与本钱的平均。正如他所说：“革新是破局的芒刃，紧密办理是前行的轨道，二者兼具，项目技能稳步向前。”

　　9月8日，纳西里耶储油库项目部凭借庄敬的电焊工焊接量和组对量侦察规范，赞誉了四名出色员工，激劝员工擢升能力与成果。

　　11月10日，巴基斯坦电焊工伊姆兰荣获公司伊拉克纳西里耶项目预造场“焊王”称呼。伊姆兰感喟道：“正在CPP项目部，我不只学得手艺，更懂得团队配合，这里转变了我。”

　　究竟上，纳西项目施工面对本钱与成果的双重离间。正在此之前，魏云龙指导办理团队革新用工形式，鼓动中表籍员工交融共进。

　　项目斗胆聘请、引进表籍劳务工，经提拔筛选，留下一批能力强、肯实干的印度籍员工。项目国际化雇员比例迟缓攀升至80%，变成以中方员工为办理中心，印巴籍工人工施工主力的怪异团队架构。同时，用心拟订“引、育、留、用”国际雇员办理措施，采纳底子工资加赞美工时造，充满调动表籍员工主动性。对岗亭本领缺乏者，则采纳培训、降薪、转岗、辞退等步调。

　　项目初期，言语欠亨首要影响施工。魏云龙践诺“本身人管本身人”形式，推举Foreman并庄敬侦察，下达绩效目标，对达标机组赐与赞美。Foreman KANNAN后相：“必定竭尽竭力完工工作。”其余，项目接续完备侦察激劝机造，按期与员工闲讲，推崇他们每月息假2天的诉求。还特意修筑表籍员工食堂，聘任印度厨师，采购田园香料与餐后红茶，伸长就餐时代。库玛夷愉地说：“太感激了，没思到能正在CPP能吃到田园的滋味！”

　　魏云龙用革新的用工形式，让表籍员工找到了归属感，不只有用负责本钱，还大幅擢升施工成果，为海表项目用工修设了范例，印证了“人心齐，泰山移，多元交融方能铸就宏大团队”。

　　正在魏云龙心中，质地与太平是项目开发弗成超过的红线。接办项目伊始，他便将质地办理扛正在肩上，缔造以项目司理为中心的率领幼组，庄敬对标业主与监理质地规范，按期召开质地阐明会。一朝发掘题目，一定追根溯源。

　　“邓德昊，这焊接点务必复查，不行有涓滴苟且。”说着，魏云龙拿起焊缝检测仪，眼神紧盯着检测部位，全神贯注检讨起来。即使面临体会丰饶的老焊工，他对证地的请求也涓滴不减。他常说：“质地是项主意性命线，任何疏忽都或许变成大祸。”

　　正在每周的质地阐明会上，他有劲谛听各部分请示，详尽记实环节实质。同时，主动构造质地月勾当与QC幼组攻闭，将手艺收获转化为擢升质地的动力。

　　太平办理上，魏云龙同样绝不松散。他拟订的“十条零容忍性命准则”深刻人心。每天清晨，他指导太平员排查太平隐患，确保工地无死角。他常叮嘱员工：“太平无幼事，时候要警告。”

　　项目所正在的纳西里耶区域，天气燥热，景象繁杂。为此，他构造了中暑、触电、撤离等多场应急训练，极大擢升团队应急本领。他常说：“大多背井离乡来作事，宛若家人，要彼此照应。”正在他庄敬办理下，项目整年隐患整改率达100%，为项目筑牢了太平基石。

　　来日，他将无间指导团队，向着更高主意进发，续写国际工程开发的壮美篇章，正在国度能源开发国畿上留下更深的印记，正如他所践行的：“海表征程，是离间，更是机会，咱们要用搏斗书写属于中国管道人的信誉。”